Konsultant z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami, specjalizujący się w zarządzaniu portfelem projektów z bardzo zróżnicowanym doświadczeniem w użyciu metody zarządzania projektami opartej na różnych metodologiach (PMI, PRINCE2, Scrum, CCPM) i najlepszych praktykach stosowanych w różnych branżach (budownictwo, telekomunikacja, produkcja, FMCG, sektor publiczny). Ekspert w dziedzinie Teorii Ograniczeń i metody Łańcucha Krytycznego (Critical Chain Project Management), bezpośrednio współpracujący z współtwórcą tej metody. Przez wiele lat prowadzi otwarte szkolenia z Zarządzania Projektami w Akademii Ernst & Young.
Zobacz zaproszenie Artura do swojego wykładu i warsztatów:
Dlaczego prawnik powinien umieć zarządzać projektami we współczesnym świecie?
Nadchodzą czasy, gdy sztuczna inteligencja (AI) i narzędzia takie jak ChatGPT staną się równie powszechne jak kalkulatory. Wiedza lub umiejętności logicznego myślenia przestaną być naszą przewagą. Jednak jako ludzie posiadamy pewne cechy, których sztuczna inteligencja nigdy się nie nauczy. To, co nas wyróżnia, to zdolność do zarządzania, zwłaszcza zarządzania projektami. Dołącz do mnie na krótką prezentację, podczas której omówię, jak zarządzać projektem prawniczym.